代賬行業(yè)的精細(xì)運(yùn)營(yíng)和管理：

1.運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，重視數(shù)據(jù)資產(chǎn)：

互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)將從消費(fèi)領(lǐng)域慢慢轉(zhuǎn)向企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。洞察互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，加速互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)實(shí)體的融合，利用大數(shù)據(jù)分析挖掘增值業(yè)務(wù)，多元化拓展代賬機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)十分必要。大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)不僅是信息的簡(jiǎn)單記錄和保存，更是蘊(yùn)藏著巨大商業(yè)價(jià)值的“寶藏”。未來(lái)是大數(shù)據(jù)的時(shí)代，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是基于數(shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)。智能財(cái)稅SaaS軟件的運(yùn)用，可以很好的幫助傳統(tǒng)代賬機(jī)構(gòu)在數(shù)據(jù)中尋找機(jī)會(huì)，發(fā)掘數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值。

2.優(yōu)化內(nèi)部流程、提高代賬人效，調(diào)動(dòng)人員積極性：

流程優(yōu)化就要求管理者從全局去看問(wèn)題，捋順管理流程，恰如練功打通了關(guān)鍵穴位，其他的事情就如水往低處流一樣順暢。在代賬機(jī)構(gòu)的管理體系中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)大大小小的問(wèn)題，比如客戶資料存檔混亂，查閱繁瑣，服務(wù)跟進(jìn)不及時(shí)，數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確等，尤其是在代賬公司突破1000戶以后，其財(cái)稅服務(wù)能力和服務(wù)品質(zhì)就務(wù)必要隨之升級(jí)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的流水線操作。比如在內(nèi)部人員管理上，就需要明確各會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，形成標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)文檔、構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。

3.加大信息技術(shù)投入，花在刀刃上的錢(qián)不能省：

在信息化時(shí)代，效率的提高則意味著能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得明顯優(yōu)勢(shì)。如果在這個(gè)時(shí)代，您的代賬機(jī)構(gòu)還在用傳統(tǒng)的單機(jī)版代賬軟件，這也許意味著，您的代賬機(jī)構(gòu)已然輸在了起跑線上。在危和機(jī)同生并存的時(shí)代浪潮中，必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，走精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理之道，把握機(jī)遇，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，真正實(shí)現(xiàn)降本、提效、獲客、增收。